李延亮，原康宝莱中国区总裁、康宝莱全球高级副总裁，是康宝莱中国公司的早期员工之一，见证了公司从筹建到成为全球五大市场的过程。他的管理经验推动了康宝莱中国业务的显著增长。李延亮在公司经营中积极投身慈善事业，认为慈善是企业基因的一部分。1997-2003年，李延亮在安利（中国）日用品有限公司担任高级经理。2003-2004年，担任天狮公司印尼区总经理。2004年12月加入康宝莱中国，历任康宝莱中国销售总监、全国销售副总裁等重要职位。2007年12月19日，出任康宝莱中国区总裁。2013年3月2日，受聘为中国保健协会副理事长。2013年3月3日，当选为中国宋庆龄基金会第六届理事会理事。

人物经历

2004年12月加入康宝莱团队，并参与公司筹备组建。

2007年12月19日出任康宝莱中国区总裁。

2009年代表康宝莱发起“天使听见爱”专项慈善活动。

2009年夏天，李延亮代表公司在厦门残疾人联合会看望听障儿童。

2010年8月17日专访李延亮康宝莱为民众谱写健康进行曲。

2012年李延亮倡导从“种子到餐桌”的行动。

2013年1月康宝莱李延亮提出：先规范后发展的崛起之路。

2013年康宝莱中国区总裁李延亮：探寻本土化策略。

2014年，李延亮提出这一年作为康宝莱（中国）的“顾客元年”，更加关注顾客，关注服务。在“80%营养+20%运动=100%健康”的理论引领下，以营养俱乐部为核心，通过市场、公司协同组织各种丰富多彩的健康活动，增加服务提供商与顾客间的粘性的同时，进一步提升公司产品和文化的美誉度。

2014年6月“康宝莱之家”落户南京市李延亮出席仪式并提出营养对孩子很重要。

2014年9月康宝莱再次寻找听障儿童李延亮：给天使们听见爱的机会。

2015年1月4日康宝莱中国区总裁李延亮：稳健发展功在未来。

2015年，李延亮提出这一年作为康宝莱（中国）的“惊喜年”，继续深耕顾客市场。他提出，我们的“惊喜”，并非只是形式，而更注重跟顾客之间心的交流。在其后的实践中，无论是生日派对、微电影、减重全程微记录等等，都成为康宝莱与顾客沟通的桥梁，拉近伙伴与顾客之间的距离。营养俱乐部，已不仅是大家喝奶昔、做运动的场所，更是一个家，一个乐园。

2015年初的康宝莱新春特训会上，李延亮与康宝莱伙伴们分享了2015年四大趋势——年轻化、运动化、扁平化和自我进化。在这四大趋势的推动下，康宝莱事业和营销伙伴的面貌发生翻天覆地的改变：年轻的营销人员群体，年轻的生活方式；运动成为营养俱乐部生活的日常，帮助塑造积极健康的身体状态；网络带来的扁平化交流，更加自由的表达和沟通；不断提升自我，用知识去营销，用体验去服务。

慈善事业

李延亮是“天使听见爱”项目的发起人，该项目关注贫困听障儿童，帮助他们接受手术和康复训练。他提出慈善是业务的一部分，是企业的基因。康宝莱为“天使听见爱”公益项目累计捐助善款超过2200万元，帮助超过70位贫困听障儿童完成人工耳蜗植入手术。

商业追求

李延亮追求在商业上“人板合一”的状态，强调稳健的持续性增长，希望公司有时间做基础性的服务工作，强化销售和服务能力，帮助顾客体验产品带来的保健效果，留住长期顾客。他坚持康宝莱不需要大起大落型的业绩，更希望实现稳健的持续性增长。